當腦子卡住的時候 ，最好去撇大條以及泡個澡．
怎說 ?
大便時總會帶本書進去，總會看到一些新的思維．
再泡個澡，順便發揮一下我天生的聯想力，就算沒擠出解答，但留下問題就值得了．
書裡大概是這麼寫的
在發展你的行銷計劃或是活動案時，你應該有幾個步驟：
1. 收集可能或足以影響成效的資料
2. 分析資料 : 找出你的 優劣勢 以及 競爭者的
3. 設定你的目的和目標 : 清楚且量化以可測估的，反正就是SMART
4. 發展策略 : 根據前三點發展你現階段資源的可行策略方案，別只顧創意，也要算算本益．
5. 落實計劃
6. 追縱進度
7. 評估結果
僅計 : 不要輸給你的競爭者!!
老實說，上述的每一步驟，哪一個做過企劃的人不熟？
不過在之前上回的店面經營實務經驗中，並沒有想像中簡單．
或許當一個老闆或店長親身投入執行端，很容易忽略策略面，也忽略結案這檔事．
我沒有証據可以証明，有多少傳統店家都是如此忽視行銷成效，
但我在想，至少我大致上賭定，大部份台灣連鎖體系及小規模傳統店家，
都無暇也沒有足夠的知識進行這些行銷步驟，也就是憑直覺在與市場競爭．
這就對了，這件我很擅長且熟悉的事，
我必須落實的去做，做得比別人精，
做出標準化，讓這套手法可以複製經驗，讓我的團隊跟得上這個節奏．
我相信這會是我們這票半生手，可以對抗市場上活很久的直覺神人的武器．
附記：
想的人跟做的人總有落差，所以每一個策略必須化為一個又一個可以被簡單執行的環節，
實際落實前更需要完整的佈達及必要的員工訓練，執行時也需要觀察及提醒，
過程中也需要留下記錄及最後判斷成效的依據．
p.s 今天這泡屎真是智慧深遠啊 沒事應該多拉一點才對
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